爱家爱读书
电子书分享的领导者

《贝佐斯如何开会》[日]佐藤将之+epub+mobi+azw3

原作名:amazonのすごい会議

内容简介

开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。

亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

作者简介

佐藤将之

日本亚马逊创始成员

商务咨询专家/企业成长顾问

2000年7月,作为创始成员加入日本亚马逊。

2005年,担任亚马逊日本地区配送业务总管,这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。

2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮助客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。

出版社:万卷出版公司

出版年:2021-10-10

目录

[s][p]

前言:为什么要学习亚马逊的开会方法?
会议室是企业效率低下的重灾区 / 科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃 / 亚马逊的开会方法也在不断进化中 / 如何循序渐进阅读本书
第一章:在亚马逊什么会值得开
1)应该减少信息传达会议
2)要增加一对一面谈
用面谈提高沟通密度 / 把面谈作为员工评价体系的基础
3)利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事

第二章:亚马逊的会议资料制作规则
引言:会议资料决定了会议的成败
1)会议资料要以文章形式呈现
亚马逊的会议资料不能只写要点 / PPT 会降低会议的效率 / 会议资料的内容比形式更重要
准则:写作技能不过关,就无法加入亚马逊
2)将会议资料统一为两大类: “1 页纸”和“6 页纸”
3)“1 页纸”
“1 页纸”是亚马逊的基本资料模式
4)“6 页纸”
大型报告要控制在 6 张纸以内 / “6 页纸”的写作方法
5)写出好读文章的两个原则
为什么有的人不善于撰写资料 / 原则 1:结论先行 / 原则 2: 多用句号
6)用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
逆向思考法是每个亚马逊员工都要学会的思考原则 / 叠加思考法的局限性
准则:每个项目都有自己的“信条”(tenets)
7)推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
新闻稿是能让方案更容易被接受的万用模版 / 用逆向思考法整理提案的思路 / 新闻稿形式的资料包括哪些内容
8)不断进化才是不变的原则
亚马逊不设置固定模版 / 避免固化
案例:传说中“一稿过”的新闻稿

第三章:亚马逊的决策会议
引言:在高效、不出错的前提下做出决定
1)项目主管就是会议的负责人
要让会议的负责人主持会议进程 / 会议负责人的角色
2)用 3个W 让与会者对会议目标达成共识
会议前后要产生变化 / 要对目标达成共识
3)会议从“沉默”开始
用 15 分钟进行默读 / 高质量的会议资料和默读时间有助于避免无谓的提问 / 一言不发的会议质量最高
4)会议负责人的三项职责
调动所有与会者 / 时间管理 / 撰写会议纪要
案例:会议纪要速成法
5)用转述 搁置区 抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
会议讨论是否有效,要看主持人的水平 / 用转述的方法引导与会者说出意见 / 用搁置区把话题带回正轨 / 用抽离的视角冷静观察讨论
6)贝佐斯痛恨社交化从众
严禁出现“各有利弊”这样的答案 / 社交化从众是很多会议中的常见现象
7)全员秉持“敢于谏言, 服从大局”的精神
有反对意见就要在会议上提出 / 达成共识就要全力投入
8)会议最后,要确定衡量成败的标准
任务、人员、时间节点都确定了,会议才算结束 / 衡量成败的标准是什么

第四章:亚马逊的创意发掘会议
引言:很多企业都缺乏发掘创意的会议
1)亚马逊最喜欢头脑风暴
针对身边的事物进行头脑风暴 / 什么场合适合进行头脑风暴
2)亚马逊式头脑风暴的规则
参加者及团队的组成 / 头脑风暴时需要准备的物品:白板和便利贴
案例:电梯里的白板
3)让头脑风暴更有效率的诀窍
进行头脑风暴也要掌控时间 / 不求完美,但求效率 / 要让不同背景的人参与其中 / 运用成型的理论框架 / 主持人不要过多介入
4)亚马逊式的外出会议
在公司外组织会议的好处 / 外出会议不是观光旅游 / 不仅要外出,还要离线 / 调整好物理环境
案例:亚马逊最大型的外出会议
5)亚马逊领导层的集训营
借助集训营磨炼领导能力 / 亚马逊式领导层集训营中的“商业游戏”
6)外出会议的陷阱
外出会议也可以用于团建 / 如何不让外出会议止步于玩得开心

第五章:亚马逊的进度管理会议
引言: 进度管理决定了项目的成败
1)亚马逊的项目推进利器――KPI
KPI 就是项目进程中的“仪表盘”/ KPI 和 KGI 的区别
2)将一切落实到数字上
量化的重要性 / 如何将主观要素数据化
案例:美军在执行救灾任务时的KPI
3)以进度管理会推进项目落实
进度管理会之前必须进行数据分析 / 亚马逊员工必须学会刨根问底 / 如果一切正常,就不需要召开进度管理会议
4)“善意”无效,“机制”才有效
不能只依赖人的经验 / 建立高效利用数据的机制
5)至少一周进行一次 PDCA 循环
PDCA 循环的案例 / 很多企业实践的是 PDPD 循环 / 亚马逊的项目验证周期最长不超过一周 / 合理取消核查环节
准则:在亚马逊不能只管开拓而不顾后续
6)项目结束后的复盘
复盘可以帮助企业和员工持续成长 / 高光和暗光
准则:加分主义及评价体系

第六章:亚马逊开会方法的基石――领导力准则
引言:什么是亚马逊领导力准则
1)主人翁精神
思考问题时把自己当作主人 / 没有主人翁精神的人不应该参加会议
2)顾客至上
顾客至上就是结果至上 / 以是否为顾客着想作为判断基准
3)最高标准
瞄准高标准不妥协 / 亚马逊从不以竞争对手为目标
4)远见卓识
从更高格局出发 / 有时间意识
5)刨根问底
不停留在表面,深挖本质问题
6)崇尚行动
早行动,早解决 / 保持最低程度的风险对冲
7)好奇求知
持续学习才能开拓未来
8)在公司里彻底贯彻领导力准则
领导力准则是人事考评及人才教育的基准 / 领导力准则也是人事聘用的原则 / 公司团建活动背后的意图

第七章:人人可用的会议瘦身诀窍
引言: 在开会这件事上做到彻底的节俭
1)减少开会次数
为什么有老板喜欢开没用的会呢? / 规定好哪些情况下会议可以取消 / 用沟通工具来取代传达消息的会议
案例:亚马逊的高层也坐经济舱
2)减少与会人数
不必要的与会者能让会议陷入停滞 / 要区分必须出席和选择性出席的人员
案例: 办法用尽,为什么参会人数还是减不下来?
3)缩短开会的时间
会议负责人要确认会议目标并严格管理时间 / 借助会议资料来缩短会议时间 / 不要拘泥于面对面开会
4)减少参会的频次
职位越高会议越多 / 放权委任可以帮助减少参会 / 要有拒绝的勇气
结语

[/p]

1、微软OneDrive

未经允许不得转载:kindleer » 《贝佐斯如何开会》[日]佐藤将之+epub+mobi+azw3

相关推荐

  • 暂无文章

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址