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《从犀牛到独角兽》维克多·奥洛夫斯基 /弗拉基米尔·科罗夫金+epub+mobi+azw3

副标题:传统企业如何实现数字化转型

内容简介

《财富》500强排名显示,在过去的10年中,排名完全改变了,排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产,却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大?今天,在数字化转型浪潮影响下,数字技术已经无处不在,各行各业都在经历数字化转型,大批企业因此消亡,大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验,试图实现同样的创新水平。然而,这些巨头又犯了哪些错误?本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。

本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结,包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例,对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。

作者简介

维克多·奥洛夫斯基

毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行,担任信息技术集团的高级副总裁,负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员,两次在权威国际排名中被评为最佳首席创新官。

弗拉基米尔·科罗夫金

莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验,在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。

出版社:中国出版集团|中译出版社

出版年:2021-7

目录

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前 言 从犀牛到独角兽的转变
第一章 数字化转型的重点并非数字
第一节 设置情景
第二节 “独角兽”和“犀牛”
走近独角兽企业
走近犀牛企业
第三节 独角兽企业能做的事情,犀牛企业无法做到
第四节 独角兽企业 VS 犀牛企业:一场不公平的竞争
平台经济学
犀牛企业的反应:从拒绝接受到讨价还价
拥抱变化
第二章 犀牛企业和独角兽企业有何不同
第一节 独角兽企业的优势
独角兽企业改变了游戏规则
独角兽企业可以获得足够的自由现金流
独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营
独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织
独角兽企业多强势决定:承担风险并获得回报
独角兽企业正在极大地改善客户体验
独角兽企业以变求完美
独角兽企业可以承受致命打击
第二节 自然选择助独角兽企业一臂之力
第三章 数字化转型的错误方式
第一节数字化转型中的“致命陷阱”
陷阱 1:“我们照搬其他企业尝试过的路子”
陷阱 2:“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
陷阱 3:“追求协同效应”
陷阱 4:“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”
陷阱 5:“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”
陷阱 6:“收购独角兽企业来实现转型”
陷阱 7:“成功”
第二节掉入陷阱的后果:短短 5 年之内,从数字化转型明星沦为行业失败者
第四章 数字化转型的正确方式
第一节 在开启数字化变革之前
做好失败的心理准备
坚守初心或因时而动
“行业新手”的领导力
潜行者:能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
第二节 数字化转型的三大策略
全面数字化
数字化包装
数字化增色
第三节 成功数字化转型的第一手经验
第四节 犀牛企业数字化转型的前进路线
将企业变成一个风投基金
打造技术管理型团队
用创造性的盈利方式取代传统营销
自主研发专属的技术解决方案

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1、微软OneDrive

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