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《聪明人的魔法箱》[英] 大卫·科顿 (David Cotton)+epub+mobi+azw3

副标题:68个工具快速解决问题

原作名:The Smart Solution Book

内容简介

本书为解决新问题而写,讲解了68个简单却极为有效的工具,就其定义、使用时机、使用策略、注意要点等进行了详细说明和示例。

社会发展日新月异,人们的生活和工作变得越来越复杂,待解决的新问题也越来越多。

阅读本书,你将能够:

·面对极其棘手的问题也能游刃有余;

·快速确立真实问题并有效解决它们;

·提升创造性思维能力,变得更全面、更有创造力;

·更加自信地做出有效决策;

·让人生变得高效而富有条理。

1.《聪明人的魔法箱》集合68个工具,既有传统的解决问题的方案,也有创新思维的方法,既可单独使用,也可组合协同运用,超值有效。

2.体例完善,书中配有工具应用索引图表,助力快速解决问题。

作者简介

[英]大卫·科顿(David Cotton)

一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师和引导师,在众多权威期刊发表论文十余篇,出版著作十多本。

在全球四大洲 40 多个国家和地区开展培训服务,覆盖管理、领导力、沟通技能、商业关系、信心建设、变革管理、业务战略、教练指导、处理困难人际关系等多个领域,客户资料被誉为“地方政府和国家政府大型机构的名人录”。

出版社:人民邮电出版社

出版年:2021-6

目录

[s][p]

第一部分 何时使用何种工具 /001
解决一般性问题的工具 /003
解决具体问题的工具 /005
第二部分 解决问题的要素 /007
解决问题面临的障碍 /009
表述问题 /016
解决问题的阶段 /022
准备以团队为单位解决问题 /025
所需设备 /027
第三部分 魔法箱中的68个工具 /029
工具1
力场分析和图形力场分析 /031
组织变革,确定优先次序
工具2
递进问题法 /036
改变对问题本质的认识
工具3
仪式性异议(仪式性赞同) /040
测试提案,获得新见解
工具4
益脑头脑风暴法 /045
筛选想法,催生新点子
工具5
逆向头脑风暴法 /049
激发新思考
工具6
拖延法 /052
时间管理科学化
工具7
笛卡儿逻辑法 /055
拓宽思路,做出更优决策
工具8
脑力写作法 /060
激发创意,强化执行效果
工具9
个人或集体绘制思维导图 /063
产生联想,优化协作
工具10
结构化演练 /067
提供批判性、建设性意见
工具11
转换视角法 /071
获得不同视角洞见
工具12
列名小组法 /074
催生创意,提出多种解决方案
工具13
GROW模型 /078
提供框架清晰的解决方法
工具14
脑/心-推/拉法 /081
沟通强化,吸引顾客/用户
工具15
奥斯本-帕内斯批判性问题解决流程 /085
优化流程
工具16
欣赏式探询法 /089
协调组织变革
工具17
思维竞争法 /093
激发创造性思维
工具18
反对意见法 /095
测试、改进解决方案
工具19
MUSE法 /098
挑选最佳解决方案
工具20
鱼骨图 /100
质量改进,加深理解和思考
工具21
戴明循环法(休哈特循环法) /103
流程控制,强化反馈
工具22
三维利益相关者分析图 /106
明确并管理利益相关者
工具23
双词组合法 /110
激励团队,创造全新见解
工具24
联想网格 /113
激发创意,为决策提供更多信息
工具25
德尔菲法 /117
引入专家征询,了解可能性和结果
工具26
莲花构思法 /120
揭示复杂关系
工具27
图像联想法 /127
发挥创造力
工具28
随机词汇法 /129
产生创造性见解
工具29
挑战假设 /132
寻找替代方案
工具30
比喻映射法 /135
提供创造性解决方案
工具31
参考借鉴法 /139
迅速获得解决方案
工具32
“如何”递进法 /142
发现新的工作方法
工具33
5个为什么 /146
揭示根本原因
工具34
果冻小人树 /150
冲突管理,职业规划
工具35
未来冲击法 /155
制定规划
工具36
假设法 /158
转危为机,产生创新性想法
工具37
否定假设法 /161
测试解决方案
工具38
换框法 /164
获得全新见解
工具39
连锁反应(系统思维) /167
变革管理,决策制定
工具40
需求分析法 /170
公众管理,利益相关方分析
工具41
浓缩图 /173
确定问题发生的准确位置
工具42
帕累托分析法(简化版) /177
发现主要问题的根本原因
工具43
解决方案的效果分析 /182
检查解决方案有效性
工具44
工作地图 /185
节省时间
工具45
竞值架构 /192
职业生涯决策
工具46
时间坐标法 /199
确定团队计划及其主次
工具47
唯一问题法 /203
帮助团队提出正确的核心问题
工具48
同事协助法 /206
团队信息共享
工具49
行动学习法 /209
推动项目实施
工具50
故事圈 /212
变革管理,让枯燥的想法变得生动
工具51
泳道图 /214
职能效率评估
工具52
克劳福德纸片法 /217
激发创意
工具53
手推车流程 /219
战略规划,组织设计
工具54
星耀图 /222
发现新问题,找到解决方案
工具55
开放空间 /226
促进团队讨论
工具56
世界咖啡屋 /231
引导大型会议
工具57
行动咖啡屋 /235
推动问题解决
工具58
角色扮演-退休演讲 /239
寻找改进工作方法的途径
工具59
辩论说服法 /242
激发同理心和换位思考能力
工具60
适者生存法 /245
权衡强弱和利弊
工具61
新闻写作法 /248
收集信息,解决复杂问题
工具62
法庭审理模仿 /251
获取多方意见
工具63
龟兔赛跑 /254
增进最终方案的深度
工具64
画廊 /257
发挥创造性思维
工具65
谚语解决问题法 /259
活化思维,产生新见解
工具66
破除规则法 /262
摒弃旧观念,收获全新视角
工具67
纪录片 /264
深入探讨商业问题,引出全新观察
工具68
完美推销 /267
在竞争中确定最佳解决方案
第四部分 分享和实施解决方案 /271
分享解决方案 /273
实施解决方案 /279
参考文献 /287

[/p]

1、微软OneDrive

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